Liz Pasillas se bajó de un escenario en Miami en 2017 convencida de que había fracasado, y con eso armó un método. Se lo dio a TEDx Ciudad Juárez en unos ocho minutos.
TEDx Talks publicó la charla, en español, el 27 de mayo de 2026, con el título Lo que sucede cuando empezamos a liderar desde lo que ya somos. Pasillas se presenta como emprendedora, productora y líder de proyectos tecnológicos y culturales desde la frontera norte de México, y la pregunta que le deja a la sala es lo bastante sencilla para contestarla y lo bastante incómoda para esquivarla: ¿qué cambia cuando dejas de liderar desde quien crees que deberías ser?
Ocho minutos sobre liderazgo, contados desde la frontera.
Todo empieza con un pitch que no salió como esperaba, en un evento que no terminó ahí.
En 2017, Pasillas y su esposo atravesaron una crisis profesional. Una aceleradora de negocios los ayudó a replantearlo todo y a construir un prototipo nuevo, y a ella la seleccionaron para la Startup Nation Conference en Miami, donde presentaría frente a más de 30 inversionistas.
En el escenario, al llegar a la diapositiva de proyecciones, se quedó en blanco. Se le marcó el acento y, sin darse cuenta, se pasó al español. Salió sintiendo que había fracasado y lloró en un salón vacío. Pero el evento duraba tres días.
Ahí es donde gira la charla: ¿y si una caída es un espejo y no una sentencia?, ¿y si el liderazgo arranca desde lo que ya está ahí y no desde la versión de ti que estabas actuando?
El síndrome del impostor es común. Su respuesta es ir a juntar evidencia.
Pasillas habla del síndrome del impostor y del autosabotaje, y de por qué caen más pesado en las mujeres, que cargan más presión social, más estereotipos y menos representación. Cita estudios que ponen al síndrome del impostor en el 70% de las personas, y con más frecuencia entre mujeres en posiciones de liderazgo.
Su punto de quiebre fue el ejercicio Reflected Best Self, del Center for Positive Organizations de la Universidad de Michigan. Consiste en pedirle a las personas que importan en tu vida —colegas, amistades, familia, jefes— historias concretas de momentos en los que estuviste en tu mejor versión, hasta 30. Luego lees los verbos, adjetivos y comportamientos que se repiten, y empiezan a asomarse patrones de fortaleza. Señala que el cerebro se queda más fácil con los recuerdos negativos, tres por cada positivo según comenta, y por eso hay que ir a juntar los positivos a propósito en lugar de esperar a acordarse de ellos.
Un ejemplo que comparte: una amiga que fue mamá descubrió que sus habilidades no se habían perdido, nada más habían cambiado de dirección. Pasillas señala los otros momentos para los que sirve el ejercicio: un cambio de carrera, volver a empezar después del burnout, diseñar una carrera con propósito, pasar de colaboradora a líder o reencontrarte contigo después de una pérdida.
Cinco pasos para empezar a liderar desde tus fortalezas.
- Reconecta con los momentos en los que te sentiste viva o vivo, útil y fuerte.
- Pide a cinco personas de confianza historias específicas sobre ti, no adjetivos.
- Busca los patrones que se repiten en esas historias.
- Redefine tu liderazgo a partir de lo que encuentres.
- Conviértelo en un hábito anual.
Cierra diciéndole a la sala que su mejor versión no es perfecta, sino poderosa, y que ya son suficientes.
Una fundadora que habla del trabajo interno detrás de construir desde la frontera.
Casi todo lo que se escribe de una empresa es el trabajo que entregó. Pasillas subió la otra mitad a un escenario: cómo una fundadora se levanta de fracasar en público y lo convierte en una forma de liderar. Su perfil en MexicoIndustry cuenta a la fundadora que hay detrás de la charla, y la charla TEDx de Jonalex Herrera es el otro fundador en el mismo escenario, discutiendo algo vecino sobre identidad y pertenencia. En Nosotros está el contexto actual de la empresa.