Liz Pasillas y Jonalex Herrera viajaron a Ciudad de México en 2022 para EXMA, un encuentro de negocios y marketing con miles de asistentes y un cartel que incluía a Tony Robbins y Ricardo Salinas.
El registro propio del viaje dice que fueron por la innovación y la búsqueda de nuevos retos
. El programa de conferencistas de EXMA estaba armado alrededor del crecimiento empresarial y, ese año, alrededor de perder el miedo para crecer.
Estos encuentros rinden cuando cambian la forma en que una empresa piensa, no cuando son grandes.
New Discovery estaba a media transición de una identidad más acotada de servicios digitales hacia un modelo operativo más ambicioso, con capacidades más claras y un posicionamiento más afilado. Lo que ofrecía EXMA era exposición a un lenguaje de negocio más exigente, una red de pares más amplia y un estándar más duro para conectar marca, estrategia y ejecución.
El viaje a Ciudad de México es del mismo año que las salas de proveeduría de la frontera.
Juárez Exponencial es ese periodo traducido al ecosistema de maquila y proveeduría fronteriza. Entre los dos, la agencia se estaba comprando una lectura más amplia de hacia dónde iba el trabajo de crecimiento.
El alcance que buscaba el viaje aparece después como casos y como producto.
Una década de New Discovery Agency traza el paso de los orígenes de producción a una operación de varias unidades. Trainlight es cómo se vio esa conversión en producto, y Johnson & Johnson es la ejecución inmersiva dentro de un entorno de capacitación regulado.